Finansiere

10 Tips til at arbejde med familiemedlemmer

Arbejde med familiemedlemmer har potentialet til at være en meget prøvende, klæbrig og udfordrende situation. Det kan bringe det bedste ud i dig og dine slægtninge - og også det værste i dine arbejdsforhold. Det kan få dig til at minimere eller overse fejl eller udeladelser, som din familie begår, eller det kan gøre dig for hyperkritisk og nedslående.

Hvorfor sker dette? At arbejde med familiemedlemmer er svært af en række årsager:

  • Du kender så meget til den anden person - du har haft adgang til intime oplysninger om dem.
  • Du har sandsynligvis haft argumenter eller negative konflikter med dem.
  • Du har mange års erfaring med dem, både positive og negative.
  • Du kender den anden persons "varme og kolde knapper", de tanker, følelser og adfærd, der belønner, puster og pacificerer eller straffer, truer og afskediger den anden person.
  • Måske kan du ikke lide din slægtning eller omvendt, du er meget tæt på den person, hvilket betyder at du enten kan være alt for kritisk eller alt for beskyttende af dem.
  • Du kan give for meget tilsyn eller samarbejde - eller du kan give for lidt.

Som følge af den viden og nærhed, du har med denne anden person, kan det være svært at være rationel, logisk, præcis eller retfærdig med dine tanker, følelser og adfærd, når det kommer til at interagere med den pågældende person. Dit forhold til dem - både på arbejde og i dit personlige liv - lider nok.

Så hvordan begynder du at rette op på situationen? For det første skal du nærme sig den anden person og erkende, at det nuværende forhold ikke virker optimalt, at noget enten er "for rigtigt" eller "forkert", for positivt eller for negativt. Derefter skal du diskutere hvilken indflydelse dine adfærd eller holdninger har på andre medarbejdere og virksomheden som helhed. For det tredje skal du være enige om at mødes sammen eller med en erfaren, neutral, frygtløs og objektiv HR-chef eller ekstern konsulent. For det fjerde er det vigtigt, at du begge er enige om at du skal arbejde sammen for at forbedre og maksimere det nuværende forhold for din egen skyld såvel som organisationens skyld.

Dernæst skal du være enige om, at du vil arbejde for at gøre arbejdssteden mere professionel og mindre personlig. Du er enig i ikke at tillade dine personlige følelser, enten positive eller negative, at gå ind på kontoret. Men vær advaret: Disse taktikker vil kun fungere, hvis du styrker en person, du stoler på, herunder en anden familie, for at komme ind og stoppe handlinger, der synes at være baseret på irrationelle følelser, enten positive og negative (med andre ord handlinger du tager som overser eller er alt for kritisk over for din slægtninges adfærd).

For det sjette skal du præcisere de specifikke mål, som hver enkelt er indforstået med, så at adfærd og holdninger er rettet mod at opfylde virksomhedens mål og mission. Sørg for, at enhver erklæring om mål, du opretter, er specifik, kan måles og vurderes og kan opnås med succes.

Det næste trin er at sikre, at dine roller er omhyggeligt, objektivt, rationelt og fuldstændigt beskrevet for at sikre optimal klarhed for alle enkeltpersoner for alle roller. Dette er et særligt kritisk skridt, fordi det er meget almindeligt, at arbejdsforhold falder fra hinanden, når dette trin ikke er taget. Når medarbejdere på et hvilket som helst niveau er forvirrede om "hvem der er ansvarlig for hvad," konflikt og misforståelser resultat, og produktivitet, medarbejdertilfredshed og kundetilfredshed alle falder. For at undgå denne morass skal du bruge tid på at gøre hver enkelt persons udtrykkelige forpligtelser. Denne sammenfatningssammenhæng henviser ikke kun til hver persons opgaver og ansvar, men også til hver persons rapporteringsrelationer og magtkilde og indflydelse, herunder deres tid, løn og bonusser, medarbejdere og udstyr.

Den ottende tip er at afklare de arbejdsprocesser, der vil blive brugt på daglig basis: processen til at træffe beslutninger, herunder hvem der kan træffe hvilke beslutninger, hvem der er involveret i disse trin, og hvordan beslutninger skal træffes (af en person, et par eller en lille gruppe). En anden proces at overveje, er hvordan man kommunikerer med andre og især hvilke andre. Dybest set henviser dette aspekt til, hvem der er inkluderet i kommunikationssløjfen og hvorfor. Bliver alle de centrale aktører opdateret om forekomster? Bliver nøglepersoner udeladt af kommunikationssløjfen af ​​magt eller jalousi? Er uhensigtsmæssige mennesker bragt i løkken af ​​grund til beskyttelse?

Det niende tip er at skabe tillid. Start med at anerkende den aktuelle situation. Du vil blive værdsat og værdsat for at diskutere et emne, som andre ved, men er tilbageholdende med at hente. Sørg for, at andre kan stole på, hvad du siger og gør ved at sikkerhedskopiere dine tanker og handlinger med klarhed og forklaringer. Så når du forpligter dig til at ændre status quo, skal du gøre hvad du siger og sige, hvad du laver. Sørg for, at dine handlinger taler for sig selv, og når de ikke gør det, giver du klare forklaringer. Derudover skal du handle med integritet, ærlighed og sandhed i alt, hvad du gør.

Frem for alt skal du sikre dig, at du er kompetent i alt, hvad du gør. Sørg for at du har viden, færdigheder og evner til at udføre på højt niveau. Hvis du ikke gør det, skal du træne, finde en mentor eller redesign dine opgaver og ansvar for at tilpasse dem til det, du har det bedst. Intet ødelægger tillid hurtigere end inkompetence. Som du kan se, er tillid potentielt det stærkeste element i ethvert forhold. Uden det falder organisationer fra hinanden.

Det tiende og sidste tip indebærer at vise den positive kvalitet af interpersonelle relationer. Bare fordi du er relateret til en person, betyder det ikke, at du skal elske dem eller tilbede dem, især på jobbet.Det betyder heller ikke, at virksomheden er en legeplads for at løse familieproblemer. Hvad kræves, er er at du viser respekt for andre mennesker, især dine familiemedlemmer. Du behøver ikke at være fawning eller ostentatious med din ros eller kritik af dem, men du skal være professionel og passende, uanset den sande karakter af dine følelser og holdninger til andre, især familie. Dele af denne artikel blev tilpasset fra

Shonk's Work i Grupper , som nu er ude af print.